어제보다 나은 오늘

저번 주 우리 회사에서 퀴즈가 하나 돌아다녔다. 요약하면 자신이 중요한 직책을 맡았을 때 성공하기 위한 전략을 물어보는 그런 문제였다. 하루 이틀쯤 지나 그 문제의 답이 공개되었는데 이중에서 가장 중요한 것은 “상사에 보고하는 것”이 가장 중요하다는 것이었다. 이 문제가 궁극적으로 묻고 있는 것은 경영에 있어 중요한 것이 인재냐 아니면 협업이냐 하는 데 있었다. 사실 개인적으로 문제를 꼼꼼히 읽어 보는 편이라서 몇개의 단어와 상황들로 문제의 의도를 오해했다. 그래서 이 구도를 파악해 내지는 못하였다. 하지만 공개된 답을 곰곰히 생각해보니 ‘상사에 보고’라는 단어를 ‘스토리의 공유’라고 바꾸어 생각해 볼 수 있었고 이는 또 하나의 틀을 깨는 단서가 되었다. 문득 15년 쯤 전에 일어났던 일이 생각났다. 2..

요전에 진행한 세미나에 참가한 고객분과 대화를 나누던 중 KMS에 대한 얘기가 나왔다. 그 분은 KMS가 실패한 이유를 자신의 것을 공개할 이유가 없기 때문이라고 하였다. 이 대화 이후 역시 변화는 툴 이전에 어떠한 문화같은 것이 선행되어야 한다는 생각을 하게 되었다. 어느때 부터인가 사회 전반에 걸쳐 협업의 중요성에 대해 이야기 되어왔고 이러한 움직임은 곧 시스템화 되는 모습을 보여주었다. 기업들은 협업에 대한 툴을 앞다투어 도입하였고 인터넷에는 각종 사례들이 떠돌아 다니기 시작했다. 그러나 지금 현재 우리는 제대로 된 협업을 하고 있는 것일까? 개인적인 의견이지만 협업이 대두되기 전과 지금을 비교해 볼때 피부로 느껴질 정도의 차이는 없는 것으로 보인다. 협업에 대한 생각을 하던 중 예전에 들었던 이야..